―― 入社されたころは、『日本の人事部』が立ち上がって間もないころですね。

ＨＲビジョンに入社したのは2006年。まだ『日本の人事部』が立ち上がって間もないころでした。その後は「ＨＲカンファレンス」などのイベントや、人事に関するアンケート調査『人事白書』といった、多くの事業の立ち上げに携わっています。

ＨＲビジョンは、次々に新しい事業やサービス・企画を生み出す会社です。編集者は、原稿や記事を制作するのは当然なのですが、その上で、社外で人々や企業とつながったり、つないだり、社内の営業部門と連携して、新しい事業やサービス・企画を生み出す役割も求められます。私自身も「ＨＲカンファレンス」や『人事白書』の全体的な企画や、レポート記事の作成、講演の企画など、さまざまな面で関わってきました。記事だけではなく、広い意味での「コンテンツ」をつくる役割を担っているんです。

―― 現在の業務内容について教えてください。

人と組織の課題解決に役立つ、質の高いコンテンツをつくるという重要な役割を担う編集課。このチームの責任者として、マネジメント業務を行っています。

マネジメント業務は多岐にわたります。まず、チームの方向性を決定し、目標を設定します。そして、各メンバーの目標を設定し、定期的に面談を行い、成長と進捗を見守ります。日々の相談対応もあります。さらに、メンバーの評価や勤怠管理も私の重要な業務の一部です。新しいメンバーの採用や育成も行います。

プロジェクト管理も私の任務です。目標設定、進捗の確認、必要な判断、経費の管理などを行います。

さらに、私自身がプレイヤーとして動くことも多くあります。イベントの講演企画、Webサイトや情報誌の記事の編集（企画・取材・原稿確認など）といった業務を自ら行います。

―― マネージャーとして心がけていることはありますか。

マネージャーとして、まだまだ勉強中の部分が多く、むしろメンバーの皆さんにいつも助けられています。だから、「心がけていること」を大それたことのように語るのはちょっと恥ずかしいのですが、私にはいくつかの大切な役割があります。

まず、「大局を見る」こと。良い判断をするためには、全体像を把握し、物事を俯瞰的に見ることが必要です。次に、「耳を傾ける」こと。メンバー一人ひとりの声を聴き、それを基に判断したり、状況の改善に動いたりします。そして、「調整をする」こと。メンバーと上層部、異なる部署同士、さらには、自社と外部との間で、良い方向に導けるように利害関係を調整するなど、日々努力しています。

そんなに特別な能力は必要ありません。「やり切る」「世の中に影響を与える（できればHR関連で）」の姿勢や意欲さえあれば活躍できます。経験を積むうちにスキルや知識はおのずとついてきます。

ＨＲビジョンは「新しいものを生み出す仕事が多い」「一人ひとりに任される仕事の範囲が広い」ことが特徴です。それをおもしろいと思ってくれる方をお待ちしています！