―― これまでのキャリアを教えてください。

私の学生時代はちょうどWindows95がリリースされた頃と重なっていて、当時兄弟がPCを扱う仕事だったこともあり、インターネットが比較的身近な存在でした。コミュニケーションをデザインする仕事がしたくて、広告クリエイティブ関係を志したものの就職活動はうまくいかず。そこで別の方向性を模索するためにWEB制作の基礎を学び、きっかけを求めていたタイミングで、クイックのインターネット事業を行う部門に運よく入社することができました。

その後、クイックで新規事業を開発する部署が独立し、2000年にＨＲビジョン（旧アイ・キュー）が設立されることに。会社の成長に合わせてさまざまな仕事にチャレンジさせてもらい、今まで経験した職種は、事務局スタッフ、Webディレクター、開発エンジニアなど多岐にわたります。全ての仕事で得た知識や経験が今の仕事でも生きていると感じますね。

―― 日々の業務におけるやりがいはどのような点にありますか。

まず、課題を仕組みで解決できた際に大きなやりがいを感じます。具体的には、『日本の人事部』のサイトで改善を要する点があったり、社内のメンバーから「社内システムが使いづらい」と意見をもらったりすることがあります。こうした課題を解決し、より多くのユーザーにサイトを利用してもらえたり、社内のメンバーから「業務が楽になった」といった感想をもらえたりすると、うれしく思います。私がエンジニアの仕事を続けている理由は、これに尽きますね。

次に、日々の業務を通して、AIをはじめとした最新の技術をキャッチアップできると、技術者としての喜びを感じます。自らのスキルアップが叶えられることはもちろん、技術を活用してより良いものが作れるようになるのもうれしいです。

また、『日本の人事部』は38万人以上の登録者数を有するプラットフォーム。多くの方の課題解決につながっていると感じられることも大きなやりがいですね。

―― 今までのお仕事の中で、最も印象に残っていることを教えてください。

最も印象的なのは、コロナ禍における「ＨＲカンファレンス」のオンライン化ですね。それまでＨＲカンファレンスはオフラインで開催していました。しかし、コロナ禍で会場に大人数の方を集めることは現実的ではありません。そこで、社内で話し合いを重ねた結果、イベントをオンラインで開催することになりました。

オンラインでの開催は、ＨＲビジョンでは前例のない挑戦。そして、イベントにまつわるITの仕組みを考えるのは、私たちエンジニアの仕事です。どのようなオンラインツールを使用した方が良いのか、どのように公式サイトを設計したら良いのか…一筋縄ではいきませんでしたが、約3ヶ月という短期間でシステムを構築し、無事オンライン化に成功しました。

結果、例年に比べて参加者数が大幅に増加。オンライン化により、感染症対策としての機能を果たしただけでなく、今まで会場に足を運べなかった方が参加できるようになったのです。

ＨＲカンファレンスは、今では年間4万人が参加するイベントに。多くの人事に学びを提供することで、日本中の組織に貢献できていると感じています。そのきっかけとなった「ＨＲカンファレンスのオンライン化」は私の中で印象深い思い出です。

―― ＨＲビジョンで働き続けられていると感じる理由を教えてください。

あらゆる課題を根本から考え、仕組みで解決できる仕事に面白さを感じています。また、ＨＲビジョンでは、ルーティンワークではなく、サービスの立ち上げをはじめとした新たなことに常にチャレンジできるのも楽しいです。自社のイベントやWebサイトに、ユーザーからさまざまな声が届くので、そういった声を反映しながらより良いサービスをつくっていけます。

会社の成長に合わせて求められる役割が変化する中で、できることの幅も自然と広がりました。Webディレクターも、開発エンジニアも、課長も「できないかもしれないけど、とりあえずやってみよう」という気持ちで、挑戦してきました。チャレンジできる環境だからこそ、社会人になってから25年以上経つ今でも、楽しみながら仕事に取り組めています。

―― 最後に、今後挑戦したいことがあればお聞かせいただけますでしょうか。

AIやインフラ基盤など、技術に関する知識をさらに深めていきたいですね。『日本の人事部』の価値は、人事の皆さんの課題解決に貢献すること。技術スキルを向上することで、『日本の人事部』の可能性を広げていきたいです。

また、課長としてメンバーのキャリア形成について、もっと力になりたいと感じています。そのために、伝える力をはじめとしたマネジメントスキルを磨きつつ、メンバーが何でも気軽に話せるような環境づくりをしていきたいです。